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內容簡介
《符號與空間的經濟分析》為社會學領域的權威著作,曾是政大社會系、台大國家發展所、交大社會與文化學系、世新大學社會心理學系等系所相關課程教授指定的閱讀書籍,也是消費文化、文化社會學等研究領域的重要參考文獻。此書的學術重要價值在於:針對當代社會變遷提出相當新穎的論述,取代傳統上對於「社會」的理解方式。在這部非凡而傑出且論題廣泛的著作中,拉許(Scott Lash)與厄瑞(John Urry)兩位重要的理論學家以社會學來探討社會與文化的時空流動,並以此作為本書的主要分析架構。
本書關注於後工業時期的經濟景象,探討社會不平等,以及時空、文化、旅遊、環境體驗的轉變與全球化現象。拉許與厄瑞針對英國、美國、德國及日本進行比較分析,藉此呈現組織化資本主義重構後,社會行動者與組織更具有反思性。這些轉變不僅促成後現代情境的產生,同時也使反思性更為提升。
拉許與厄瑞認為,今日的經濟逐漸成為符號與空間的經濟:符號的經濟包括資訊、象徵符號、影像、欲望等。在此,符號與社會主體:遷徙者、商務人士、觀光客、城市漫遊者都能夠跨越更遙遠的距離而移動。拉許與厄瑞認為,若我們瞭解這種流動現象,對於社會關係轉變的分析將非常有幫助。例如,工作組織、文化產業,甚至下層社會的形構以及新興的市民類型。
本書要探討的是以下重要現象:組織化資本主義後,「符號與空間經濟」變得更加普遍,這種現象導致無意義、同質化、抽象化、失序、主體毀壞等現象日益增加。同時,這些發展歷程也將開啟許多可能性:工作與休閒被重新賦予意義,社群得以重建,徹底變形的主體性也能夠重新建構,空間與日常生活也更加異質化而具有繁複多變的性質。
本書不僅探討流動的全球社會學,也包括移民、旅遊、傳播、影像、金錢、資訊與時間的流動。與其它研究分析不同的是,我們將焦點聚集在經濟生活上,著重於某些「反思性產製」以及「反思性消費」等細微現象。
本書也探討一項重要觀念:美學反思性。經濟逐漸以「設計密集的生產」為核心,以貨品與服務的「情感性元素」為主。同時,消費者實踐也將以美學反思性為基礎,例如,觀光旅遊人士將會建構、重新建構對於「空間的神話與想像」。
作者簡介
拉許(Scott Lash)
為倫敦大學金匠學院(Goldsmiths College)社會系教授兼文化研究中心主任,研究興趣集中在資訊社會、全球媒介、歐陸哲學、科技與文化,以及流動問題,為文化、社會學領域的重要學者。知名著作如《資訊的批判》(Critique of Information)。
厄瑞(John Urry)
為蘭卡斯特大學社會學系教授,其著作《觀光者的凝視》(The Tourist Gaze)針對當代旅遊、消費概念提出許多創新見解,奠定他在社會學領域的重要地位。
拉許與厄瑞曾於一九八七年出版合著之《組織化資本主義的終結》(The End of Organized Capitalism),該書主要探討「失序」現象。不同的是,此書討論的是資訊氾濫下的社會失序現象,對於傳播研究新議題的開發具有相當大的貢獻。本書的重要觀點便是延續自這部深具影響力的著作,無論是社會與文化理論,地理與城市研究,政治經濟與組織研究,都是我們不可忽略的議題。
詳細資料
- ISBN:9789866338267
- 規格:平裝 / 29 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> > >
關注我,擺脫泥濘的力量 你好,我是昱子。 前兩天看到一則新聞,疫情逐漸平息,人們卻在民政局排起了長隊,申請離婚的人遠遠超過了申請結婚的人。看客不禁驚呼:疫情終於把婚姻逼到了牆角! ... 想想也不難理解,待在家裡這麼長時間,大眼瞪小眼、芝麻懟綠豆,誰家沒有個心煩的豬隊友啊? 然而,結婚是大事,離婚也不是兒戲。 面對如此這般的重大決定,女人如何才能做出對自己負責、對人生有益的重要選擇呢? 今天就和大家聊聊。 文|昱子 Anne-Marie的失敗 2012年,美國歐巴馬政府的高級官員Anne-Marie Slaughter在《大西洋月刊》發表了一篇文章,叫做《Why Women Still Can't Have It All》(為什么女性仍然不能擁有一切),這篇文章創下了《大西洋月刊》有史以來24小時的最高瀏覽量! ... Anne-Marie Slaughter 文章中,Anne-Marie敘述了她辭職的心路,她曾擔任美國國務院政策計劃署主任,也是獲得這一要職的第一位女性。這是她夢寐以求的機會,Anne-Marie甚至設想,只要民主黨一直執政,她就會一直待在這個位置上。 但兩年後,Anne-Marie辭職了。 因為,她無法平衡工作與生活。 她有兩個正處在青春期的兒子,青春期是最令人煩惱的時候,Anne-Marie努力地在工作與家庭之間保持平衡,但很快就敗下陣來。她承認自己做不到,她無法在擔任政府高職的同時,還兼顧兩個孩子的需求。一番掙扎過後,Anne-Marie遞交了辭呈,回到了工作時間更加彈性的高校任教。 離開要職,Anne-Marie坦承自己的「失敗」,但也質問道:是什麼使女性難以同時兼顧工作和家庭?為什麼在女權運動興起了半個世紀後,如何平衡工作和家庭的煩惱依然屬於女性,男性通常卻不需要面對這樣的內心焦慮呢? 走鋼絲的女人 確實,儘管現代社會追求人人平等,但女性面臨的特殊挑戰還是無處不在。 「上得廳堂下得廚房」是社會對女性的普遍要求。 這種對完美女性的期待,落在實際的生活場景中,常常淪為負擔! 現實中,很少有男性為了平衡家庭與工作而煩惱。 而對於女性,卻時常經歷著「走鋼絲」的艱難。 工作上,她們小心翼翼地把握平衡。如果做事風格果敢用力,容易被冠以「男人婆」的稱號;如果保持著傳統的女性色彩,又容易被視作缺少決斷力和領導力,遭遇職業發展的「玻璃天花板」。 2016年世界經濟論壇發布的《全球性別差距報告》就顯示,女性中接受高等教育的人數較多,但擔任高級職位的人卻很少。在中國,僅有18%的公司擁有女性高管。而女性董事和CEO的比例僅為10.7%和3.2%。 ... 女性還常常面臨這樣的尷尬:不信任。 同樣的一個決定,如果是男性做出的,人們更傾向於接受它,但如果這個決定是由女性做出的,那麼人們的第一反應常常是懷疑。 2013年就發生了這麼一件事。 當時,雅虎公司的女CEO的Marissa Mayer宣布了一項新政策:不允許員工在家辦公。 消息一經宣布,就遭到了強烈抨擊! 有學者批評說:「瑪麗莎打破了玻璃天花板,卻不願意讓其他女性過上平衡的生活。」 ... Marissa Mayer 可一周之後,美國零售巨頭Best Buy的CEO Hubert Joly 做出了同樣的決定,不允許百思買的員工在家辦公。 可令人驚訝的是,Hubert Joly的決定不僅沒有引發爭議,媒體都鮮有報導。 ... 同樣一個決定,當它由女性做出時,人們的目光挑剔、要求苛刻,可當它出自男性時,幾乎沒有人去留意。 美國法學教授瓊·威廉斯就在《女性職業寶典》里將這種偏見命名為:「再證明一次。」 就是說,女性的成功常被視作偶然事件,她們必須通過多次成功才能證明自己的真正實力,而對於男性,成功更像是不證自明的公理。 在家庭中,女性更在「走鋼絲」。 一邊是家庭與孩子的天然義務,女性通常是照顧孩子的那一個,也承擔了大部分的家務;另一邊卻是職業與工作的呼喚,辛辛苦苦,卻不斷迷失,不斷探討著如何在工作與家庭中保持平衡,但大部分人還是翻船落水…… ... 這些,都給女性帶來了難以想像的心理壓力! 無論是職場的隱形歧視,還是社會的刻板印象,都使得女性在做決策時,除了要考慮決策本身,還要擔心別人怎麼看待自己。卡內基梅隆大學認知心理學博士Terese Huston就寫道:「無形之中,她們總要拿出一部分精力來處理自己的焦慮,而分散注意力又進一步影響了她們的決策能力,造成惡性循環。」 這恐怕也是隔離過後離婚潮風起雲湧的一個重要原因:待在家裡,女性承擔了大部分的家務勞動和對孩子的照顧,她們要應對由此帶來的勞累與焦慮,精力耗盡的同時,還要應對疫情帶來的心理壓力,如果伴侶不能理解分擔,彼此越看越不對眼,一時衝動,婚姻恐怕也就走到了盡頭! 如何更理智地決策 但越重要的事,越不要著急決定。 為了幫助女性做出更好的決策,Terese Huston博士就寫作了一本名為《How Women Decide(理性的抉擇:女性如何做決定)》的書籍,幫女性在重重壓力中做出最有利的決定! ... 第一、跟隨直覺,但要信任證據: 心理學有一個著名的「先入為主效應」:就是人們在做決定時,容易受第一印象的影響。 比如,想給孩子報一個課外班,朋友推薦了一家,讓你的第一印象不錯。接下來,你本該多看多幾家類型的課外班,但你總想方設法證明自己的第一印象,比如再與朋友商討這家機構的特點,又與銷售確定課程的亮點,還不停地說服自己:就這家吧,老師好,口碑好,銷售也很友善…… 又比如,和閨蜜吐槽老公是個豬隊友,本來起因是昨天他忘記丟垃圾惹你生氣,但你越吐槽越生氣,把陳年舊帳都翻了出來,也把聽說的別人家的故事也翻了出來,翻來覆去證明:男人都是豬隊友! 但「先入為主」並不代表客觀真實。 如果你真的動身再多考察幾家課外班,也許就會發現第一家不怎麼樣嘛! 又或者你冷靜下來再想想,就會想起來豬隊友也未必然總是那麼糟糕。 因此,Terese Huston就建議,要相信你的直覺,但也要信任證據,直覺是一個起點,但接下來要做的事儘可能多地搜索客觀證據,理性地分析與思考。 ... 第二、時間會給你答案: Terese Huston說,無論男女,其實都並不像自己想像的那麼理性! 尤其在高壓之下,我們經常會覺得後有追兵、前有懸崖,身處之路已是絕路,不由自主就說出「沒辦法了」、「只能這樣了」、「還有什麼辦法呢」這樣的喪氣話,做決定往往也孤注一擲,沒有留轉機。 可重大決定越是倉促,效果可能就越差! 怎麼辦呢? Terese Huston的建議很簡單:再糟糕的時刻,也要給自己至少兩個選項。只有這樣我們才能突破思維局限,避免壞決定! 比如,德國總理默克爾就很少當機立斷。 據說她聽從了一位歌劇演員的建議。這位歌劇演員對她說:當你面臨困難的時候,時間會給你作出最好的建議。默克爾非常喜歡這個建議,她覺得讓時間篩除掉那些經不起時間檢驗的選項,最後留下來的一定是無可替代的招法! 所以,面對重大問題,默克爾總以沉穩回應,她會留足時間傾聽各方的意見,從不衝動行事。 ... 第三,建立自信。 如果搜集了足夠多的證據,又有了時間的沉澱與發酵,那麼你就要對自己多一份信心! 研究發現,男性普遍自戀,自信程度超出客觀,女性則容易低估自己,自信心不足。 但相對男性,女性卻有不可替代的優勢: 女性更善於溝通:男性更傾向於從自己的角度出發想問題;而女性則比較注意跟大家溝通,更善於傾聽,充分了解情況。 女性犧牲精神更強:女性更容易為一件認為值得的事付出,這可能跟女人的生育過程有關,生育是半隻腳邁入鬼門關,經歷過這種死去活來的過程,女性更容易把沉重的負擔變成前進的動力。 女性更容易幸福:男性特別在乎成為大人物,他們一心一意地追求職業上的成功。但女性知道人生除了工作還有很多別的東西。她們跟家人朋友的關係更好,她們的工作時間更靈活,她們面對挫折的抗打擊能力更強,她們享受更好的生活……只要是男女平等的社會,女性通常比男性幸福。 女性成績更好:中國最近十幾年的高考成績,都是女生領先於男生,有人認為這是因為中國的應試教育更適合女生,但根據一項2014發表的對各國過去100年的數據的大規模綜合研究,只要是公平競爭,女生的成績在哪個國家都比男生好。女生的確在文科更有優勢,但女生的數學水平也不差。 Terese Huston就寫道:「女性應該提升自信,哪怕不自信也要裝得自信。你要收集各種證據,告別對自己的不信任,調整自信心,才能做一個艱難但正確的決策!」 ... 最後,人們常說女人是直覺動物,女人做出的決定,常常連自己都覺得是「跟著感覺走」,但當你重新審視身為女性的困境,明白跟隨直覺,也需尋找證據;明白任何時候都準備Plan B,做時間的朋友;明白身為女性的優勢,並自信地去發揮它,你就可以更好地掌控思維,做出更好的決定,也活出更好的自我! 祝你有一個好決定。 ... #本號主人# 作者: 二孩媽媽進化論,一個溫暖、有趣、有用的成長夥伴! 1、最新的育兒資訊,緊跟養育趨勢 2、接地氣的新聞解讀,看社會事件如何影響家庭生活 3、真實的女性成長故事,從小細節收穫大成長 ... 孩子的成長史 | 媽媽的進化論 ...
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